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2022年，历下区民政局充分发挥历下创益园社区治理平台作用，以推动治理体系和制度建设为目标，以“五社联动”为手段，促进全区社区治理体系和能力的现代化。
加强人才培养，激发主体意识
这一年，为提升“五社”人才服务专业性，组织开展“鲲鹏”社区社会组织骨干人才培养计划、社区“两委”赋能三计划，联动全国名师，联动本地领头雁，开展撤村建居社区治理、社区冲突治理、社区居民动员、社区基金建设等能力建设16次，服务1700多人次，让历下创益园成为“五社”人才的“加油站、导航站”。
这一年，为搭建“五社”人才交流对话平台，组织开展“伙伴”计划，邀请全国知名社区治理领域专家，实地诊断社区治理难题，提供一对一咨询指导20余次；研发《联合会财务工作指引》《联合会微创投大赛操作手册》《社会团体政策选编》等五大工具包，指导社会组织培育孵化；邀请本地有经验的伙伴开展“社区社会组织培育”“困境人群个案管理”“社工站精细化服务设计”等专题分享5次，回应“五社”人才实操需求。
畅通参与渠道，张扬社区活力
这一年，为发挥街道社区社会组织联合会枢纽平台作用，组织开展“历下区街道社区社会组织联合会公益项目创投大赛”，资助13个项目。以赛促建，通过5期项目辅导、3期专题赋能、130余次咨询指导等，提升联合会项目设计和服务能力。截至目前，联合会开展项目服务354次，联动社区社会组织服务15836人次。
这一年，为促进社区共建共治共享，历下区以社区基金为公共事务，建立5个社区基金试点，形成了包含捐赠人、社区居民代表、社区两委代表、社会组织代表等多元主体在内的社区基金管理委员会，获得了1.5万元的启动资金，共同筹集、决策社区资源的使用方向，逐步深入居民自治。
凝聚服务合力，完善服务体系
这一年，为应对公共危机下民生服务，区民政局继续联动创益园社会组织、社工站、未保站等发起“守护社区”计划，倡导社区社会组织就地转化，积极参与核酸检测、送医送药等互助服务；社工站、社会组织发挥专业服务优势，构建起疫情之下的困境儿童、癌症家庭等弱势人群的，互助网络，累计服务近10万人次，实现了多元主体有意愿、有能力联动，达成了1+1>2的效果。
回首2022 这一年，历下区提报的论文《“枢纽型”社区社会组织培育发展的实践》再次于山东省社区社会组织发展研讨会中获得一等奖，是济南市唯一获此殊荣的区县；这一年，历下区4家单位被评为济南市社区社会组织创新发展基地。（通讯员 于晓东）
