1、5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
【资料图】
2、7S现场管理法：（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）。
3、8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。
4、整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
5、整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
6、清扫定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
7、清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
8、素养定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
9、扩展资料：推行5S最终要达到的目的：改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
10、2、促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。
11、所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
12、3、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。
13、因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
14、4、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。
15、工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
16、参考资料来源：百度百科-5S现场管理法。
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